为什么招聘要用“人才推荐项目”？“人才推荐项目”应该能产生50%的聘用，因为他们是迄今为止最强大的企业招聘工具。多年来，数据表明，与所有其他来源相比，科学设计的公司人才推荐项目确实能产生最高质量的聘用和最高比例的聘用量。

当失业率较低时，推荐的质量会显著提高，或许你应该重新激活你的“人才推荐项目”，下面为你列举了此时“人才推荐”质量会提高的8大原因。
 

1）低失业率意味着更少的“他们找我推荐”

到目前为止，降低整体人才推荐质量的最主要因素，是当一家公司收到大量的“他们找我推荐”。在这种情况下，可能一些并不为员工熟知的人找到他们，并请他们帮忙“推荐”工作。如果员工不是完全了解和评估后认为值得推荐（使得推荐如此强大的原因），而是推荐那些他们并不真正了解能力的人，那这样的“人才推荐”的成功率其实是很低的。

当个人迫切需要工作时， 这些“他们找我推荐”可以达到所有推荐的60%。而当失业率较低，急于寻找工作的人较少，这样他们就不需要为了找工作而接近陌生人。在没有“他们找我推荐”的情况下，一家公司的推荐的整体质量便能急剧上升。

2）员工推荐是雇佣“被动”员工最有效的招聘方法

3.9%的失业率意味着几乎每个前景大好的积极求职者现在都有工作。当几乎所有的企业所采用的招聘方法都是为了吸引那些积极寻找工作的失业人员时，这就成了一个问题。因此，当几乎96%的人员都被聘用时， 企业人才领导者应该将重点转移到旨在吸引所谓的"被动"人员的方法上。吸引被动人员的最有效方法则是“员工推荐”。

3）“人才推荐项目”能帮助你吸引顶尖人才

每个公司都处在竞争激烈的人才市场中，很少有优秀的求职者会失业。而且这种竞争使得吸引已经找到工作的顶尖候选人变得非常困难，而且往往当他们决定离开时，已经得到多份工作机会。

幸运的是，员工推荐最可靠的特征之一是推荐员工会积极地帮助推荐您的工作机会给优秀的候选人。此外，他们还不断在整个招聘过程中去“强化”他们的推荐。这种附加的支持使得这些候选人在招聘过程中不太会退出，并且比较愿意接受offer。这样，能帮助企业雇用更多顶尖的候选人。

4）“人才推荐”往往是招聘效率最快的方式

在相对竞争激烈的人才市场上，最优秀的求职者会得到多份工作邀请，这使得他们很容易离开市场。幸运的是，如果新的求职者已经由您公司的顶尖员工评估并且背书，同时您有一个高效的人才推荐项目，那么整个招聘完成的过程可能会短得多。

5）长期职位空缺带来的痛苦让员工更愿意帮忙

当人才竞争非常激烈的时候，职位需要更长的时间来填补。当然，这种人才短缺会损害团队绩效，这使每个人都会更加意识到招聘不力的负面影响。因此经理们更欢迎高质量的人才推荐。

现在，表现优异的员工看到，通过努力寻找并做高质量的推荐，对他们自己也有直接的好处。由于最好的推荐来自表现最好的员工，来自这些表现最好的员工推荐比例越高，你的整体招聘质量就会更高。

6）专注于创新能推动更大范围的合作

随着经济的发展，每一个公司都在推动更多的创新。而且，因为加强合作是创新的重要推动力，所以公司对创新的关注能促使你最好的员工显著增加与公司外部的合作机会。

外部协作的增加会带来额外的结果，即增加员工的外部联系的数量和质量。事实上，因为创新者现在有很多工作选择，所以在低失业率时期有效联系和招募他们的唯一方法现在可能是通过员工推荐。

7）为员工发展提供更多的投入增加了与其他学习者的联系

随着经济的发展，公司有更多的资源来资助员工的学习和发展。随着基于互联网和会议的学习的增加，员工有更多的机会识别和建立高质量的潜在推荐关系。

8）拥有数据驱动的“人才推荐”项目也显著地提高了推荐质量

企业招聘正逐渐走向数据驱动化，顶尖企业的人才推荐项目和人才推荐供应商也已经从过时的仅依靠直觉的方法，从而转向数据驱动的智能计划。

通过使用数据驱动的方法，更容易识别最好的推荐来源，还更容易那些了解带来可以量化的推荐质量增加的“人才推荐项目”的特点。比如要求员工提供更详细的候选人评估，激励员工进行推荐以“帮助团队”，以及提供员工关于推荐质量的反馈。

人才推荐项目转向数据驱动的方式还有助于消除常见的“人才推荐杀手”（比如，对初始推荐的迟迟响应，以及推荐奖金的延迟支付）。因此，如果你还没有这么做，建议下一步去量化人才推荐的聘用质量，并依靠数据来帮助确定哪些因素直接促成了更高绩效的推荐聘用。